Name der Stiftung
Active help Kinderfonds Stiftung

Vorstand
Albrecht Wild, Kaufmännische Leitung der Siemens Management Consulting (SMC)
Dr. Andreas Heine, Gesamtleitung der SMC

Rechtsform
Nichtrechtsfähige Stiftung bürgerlichen Rechts

Gründungsjahr
2000

Steuerliche Einstufung
Die Active help Kinderfonds Stiftung ist beim Finanzamt München für Körperschaften unter der Steuernummer 848/23965 als gemeinnützig und mildtätig anerkannt.

Prüfung
Die Wirtschaftsprüfungskanzlei Ernst&Young prüft jährlich den Abschluss der Active help Kinderfonds Stiftung.

Verwaltung
Die Active help Kinderfonds Stiftung besteht unter dem Dach der gemeinnützigen Stiftung Kinderfonds und wird verwaltet von der Firma Stiftungszentrum.de. Weitere Informationen erhalten Sie unter www.stiftungszentrum.de.

Bundesverband
Die Stiftung ist Mitglied im Bundesverband deutscher Stiftungen.

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Förderprojekte 2006

15.000 Euro für die Ausbildung von Kindern und Jugendlichen in Ghana



Die Steyler Missionare sind seit vielen Jahren als Entwicklungshelfer in Ghana tätig. Im Gebiet der Mo, einer Volksgruppe im Westen Ghanas bauen sie eine landwirtschaftliche Schule zur berufsbezogenen Ausbildung von Kindern und Jugendlichen auf. Die Active Help Stiftung finanziert den Bau eines Gebäudes mit drei Klassenräumen, einem Vorratsraum und einem kleinen Büro. Darüber hinaus können Lehrmaterialien und Fachliteratur für die Schule angeschafft werden. Durch die landwirtschaftliche Ausbildung wird 90 Jungen und Mädchen und ihren Familien, die in ärmlichsten Verhältnissen leben, nachhaltig geholfen.

5.000 Euro für Straßenkinder in Ecuador



In Ecuador landen unzählige Kinder auf der Straße, weil sie von ihren Familien verstoßen werden oder es dort nicht mehr aushalten. Der gemeinnützige Verein ViaNiños nimmt sich dieser Schicksale an. Indem er Unterkunft, Verpflegung, Bildung, medizinische Versorgung und psychologische Hilfe bereit stellt, gibt er Straßenkindern eine Zukunftsperspektive. Mit Tania Songini und Daniel Faller waren zwei ehemalige Mitarbeiter von Siemens Management Consulting vor zwei Jahren Gründungsmitglieder des Vereins. Anfang 2005 nahmen die Beiden zwei Monate unbezahlten Urlaub, um Projekte vor Ort zu unterstützen. Inzwischen zählt der Verein ca. 20 Mitarbeiter, die sich mit einem Monatsbudget von 2000 USD aktiv für die Straßenkinder in Ecuador einsetzen. Die Active Help Kinderfonds Stiftung trägt mit ihrer Spende dazu bei, dass der Verein eine Psychologin, eine Sozialarbeiterin, einen Pädagogen und mehrerer Lehrer beschäftigen kann.

Aktiv Projekt 2005

Fertigstellung eines Kinderhauses
für stark traumatisierte Kinder

Viele Kinder erfahren Entwürdigung in unterschiedlich-
ster Art und Ausprägung. Oft werden sie vernachlässigt, bekommen keine Aufmerksamkeit und Förderung. Andere leiden unter körperlicher oder sexueller Gewalt. Auf Grund eigener Belastungen sind ihre Mütter oder Väter nicht in der Lage, sie zu schützen und ihnen das zu geben, was sie brauchen. In manchen Fällen geht die Gewalt sogar von Familienmitgliedern aus. Kinder aus zerstörten und zerrütteten Familien brauchen andere Personen, bei denen sie leben können, die ihnen Liebe, Schutz, Aufmerksamkeit und Zuwendung geben. Eine solche vertrauensvolle und liebevolle Atmosphäre wird den Kindern in den Familien der Albert-Schweitzer-Kinderdörfer geboten. Die Kinderdorffamilien bestehen aus einem sozial engagiertem Ehepaar, das zusätzlich zu seinen eigenen Kindern noch fünf bis sechs durch Jugendämter vermittelte Schützlinge aufnimmt. Die Stärke des Konzepts besteht darin, dass leibliche Geschwister auch in ihrer neuen Familie zusammen bleiben können.

Im Mai 2003 stiftete die siebzigjährige Frau Dr. Ruth Kerb ihr gesamtes bäuerliches Anwesen in Neubeuern bei Rosenheim dem Albert-Schweitzer-Familienwerk Bayern. Auf diesem Gelände wurde im Oktober 2004 mit dem Bau eines Kinderhauses begonnen. Die Fertigstellung des Hauses und der Einzug einer Kinderdorffamilie mit sechs traumatisierten Kindern erfolgten im Mai 2005.

Da das Albert-Schweitzer-Familienwerk Bayern die komplette Fertigstellung des Hauses aus eigenen Kräften nicht bewerkstelligen konnte, wollten die Mitarbeiter der Siemens Management Consulting, die verbleibenden Arbeiten abschließen. Am Morgen befand sich das Haus noch im erweiterten Rohbau, am Abend war es weitgehend fertiggestellt: Die Balkone wurden mit Lerchenholz verkleidet, ein Carport und ein Pferdestall wurden gebaut, der Garten bepflanzt, 150m Zaun gezogen und ein Spielplatz mit Sandkasten, Schaukel und Feuerstelle angelegt. Im Haus wurde der Parkettboden verlegt, die Möbel wurden zusammengebaut, die Türen eingehängt, Vorhänge genäht und Lampen aufgehängt. Wenn auch nicht alle Arbeiten komplett fertiggestellt werden konnten, zog die Familie noch am gleichen Abend ein.

Förder-Projekt 2004

Ein Aktiv-Raum für ukrainische Waisen

Der Kinderfonds Stifter Klaus Riffart unterstützt mit seiner Stiftung seit Jahren ukrainische Waisenkinder. Dank seiner Initiative konnte ein leerstehender Kindergarten in Fastov bei Kiew in ein Waisenhaus umgewandelt werden. Die Active Help Stiftung finanzierte mit 8.000 Euro den Ausbau eines 85 Quadratmeter großen Aktiv-Raumes. Dieser Raum ist sehr wichtig, da die Kinder während der langen Wintermonate nur selten ins Freie kommen. Hier können sie ab April 2004 turnen, toben und spielen. Ganz nach dem Motto "Sich bewegen lernen, heißt leben lernen" (Dore Jacobs), können die Waisen von Fastov in ihrem neuen Aktivraum ihren Bewegungsdrang ausleben. 

Aktiv Projekt  2003: 

Der FELuWa Garten wird fertiggestellt 

FELuWa steht für die vier Elemente des Lebens: Feuer, Erde, Luft und Wasser. Für das Element „Luft“ wurde im Oktober 2002 auf dem Gelände des Don Bosco Jugendwerkes in Bamberg von der Siemens Management Consulting ein Hochseilgarten gebaut (siehe unten). Ein Jahr später galt es, die übrigen Elemente umzusetzen. Diese Herausforderung nahmen im September 2003 130 Top-Manager des Siemens Geschäftsgebiets Industrial Automation Systems im Rahmen einer Führungskräftetagung an. Ausgerüstet mit Sicherheitsschuhen, Blaumann und Arbeitshelm wurde in unmittelbarer Nachbarschaft zum Hochseilgarten ein Erlebnisparcours geschaffen. Unter dem Motto „Act today“ wurde gezeigt, was ein gutes Team leisten kann, wenn alle an einem Strang ziehen. Für das Element Feuer wurde ein "Feuerdom" aus geflochtenen Weidenzweigen mit einem Durchmesser von 18 Metern und einer Höhe von knapp 7 Metern gebaut. Diese "Feuerarena" bietet genügend Platz, damit die Kinder des Don Bosco Jugendwerkes ihre Kunststücke mit dem Element Feuer vor "großem Publikum" präsentieren können. 

Ein Freiluftgehege mit Unterstellmöglichkeiten für zwei Lamas symbolisiert das Element „Erde“. Für diesen Bereich mussten Zäune gesetzt, eine Holzhütte gebaut, die Freifläche planiert sowie Rasen angesät werden. Das Lamagehege spricht besonders die kleineren Kinder an. 

Ein Wassergarten, der von einem über 30 Meter tiefen Brunnen gespeist wird, steht für das vierte Element, das Wasser. Die Wasserlandschaft enthält Staustufen, Umlenkachsen und eine Archimedesschraube. So können die Kinder ihrer Phantasie zum Thema Wasser freien Lauf lassen. 

Dank einer minutiösen Vorbereitung wurden alle Arbeiten an einem einzigen Tag fertiggestellt. Den direkten Kontakt mit den Kindern empfanden die Siemens Manager als besonders schön, denn so konnten sie sehen, welch große Freude sie den benachteiligten Kindern des Don Bosco Jugendwerkes mit dem Garten der Elemente schenkten. 

Förderprojekt 2003

Straßenkinderprojekt
Manos Abiertas in Ecuador

In Guayaquil, einer Großstadt in Ecuador, leben viele Kinder auf der Straße. Seit 1996 finden zumindest einige davon bei Anna Maria Nagler und ihrem Projekt "Manos Abiertas" (Offene Hände) ein Zuhause. Die Active Help Kinderfonds Stiftung unterstützt das Projekt seit Jahren. Im Jahr 2001 kaufte Active Help den Straßenkindern für 21.000 Euro ein eigenes Haus. Im Jahr 2003 beteiligte sich die Stiftung mit 4.000 Euro am Jahresunterhalt des erfolgreichen  Straßenkinderprojekts. Diese Spende trägt dazu bei, dass völlig verwahrloste Straßenkinder in einem familienähnlichen Zuhause aufwachsen, eine fundierte Ausbildung bekommen, einen Beruf erlernen und somit die Chance auf ein glückliches Leben bekommen. Konkret wurde mit den Mitteln der Active Help Stiftung letzte bauliche Maßnahmen an dem neuen Haus vorgenommen und verschiedene Möbel sowie ein Kühlschrank gekauft. Da im April das neue Schuljahr beginnt, und man in Ecuador ohne vollständige Uniform nicht zur Schule gehen darf, wurden die vier neuen Kinder außerdem mit Schuluniform, Rucksack, schwarzen Lederschuhen und Turnkleidung ausgestattet. 

Aktiv Projekt 2002

Hochseilgarten mit Teamparcours

Am 11. Oktober 2002 bauten wir auf dem Gelände des Don Bosco Jugendwerkes Bamberg einen Hochseilgarten mit Teamparcours für benachteiligte Kinder und Jugendliche aus ganz Bayern. Nach umfangreicher Planung wurden die Bauten unseres Aktiv Projektes 2002 von rund 170 Mitarbeitern der Siemens Management Consulting innerhalb eines Tages erstellt.

Ein Hochseilgarten ist ein Gerüst aus Holzmasten und -balken, Stahlseilen und Plattformen in sieben Metern Höhe. Bei der Bewältigung der einzelnen Aufgaben gewinnt jeder einzelne Teilnehmer Mut, Selbstvertrauen, körperliche und geistige Beweglichkeit, Koordinationsvermögen und Schwindelfreiheit. Der dazugehörige Teamparcours am Boden besteht aus verschiedenen Übungen, welche die Teamarbeit fördern und helfen, Vertrauen zu und Verantwortung für andere Menschen zu entwickeln.

Besondere Momente können das Leben eines Kindes verändern - zum Schlechten, aber auch zum Guten. Kinder und Jugendliche, die - aus welchem Grund auch immer - auf die „schiefe Bahn" geraten sind, brauchen besondere Lernerfahrungen, um sich auf neue, ihnen fremde Werte einzulassen. Kinder, die Opfer von Misshandlung oder Vernachlässigung geworden sind, Jugendliche, die Probleme mit Drogen haben, mit dem Gesetz in Konflikt geraten sind oder wegen langer Arbeits- oder Ausbildungslosigkeit massive Selbstwertprobleme haben, gewinnen in einem Hochseilgarten neues Selbstvertrauen, lösen Blockaden, trainieren Risikobereitschaft und erhöhen ihre Flexibilität. 

Im Teamparcours üben die Kinder und Jugendlichen, gemeinsame Ziele zu definieren und zu erreichen. In der Gruppe lernen sie, Vertrauen aufzubauen und Verantwortung zu übernehmen. Das Therapieangebot Hochseilgarten mit Teamparcours hat sich in anderen Städten Deutschlands bereits bestens bewährt. Die Erfahrungen, die benachteiligte Kinder und Jugendliche aus ganz Bayern im Bamberger Hochseilgarten machen können, werden ihr Leben zum Positiven verändern.

Förderprojekt 2001

Ein eigenes Haus für Manos Abiertas
1996 ging die Münchner Unternehmerin Anna Maria Nagler nach Guayaquil in Ecuador, um mit privaten Mitteln das Straßenkinderprojekt Manos Abiertas (Offene Hände) aufzubauen. Nachdem das Haus von Manos Abiertas nur angemietet war, musste während der letzten Jahre ein Großteil der gesammelten Spenden für die Miete ausgegeben werden. Als die Landeswährung im Jahr 2000 auf den US Dollar umgestellt wurde, stieg die Miete nochmals an. Nun war es in jeder Beziehung notwendig geworden, sich nach einem eigenen Haus umzusehen.

Die Mitarbeiter der Siemens Management Consulting (SMC) erkannten, dass Straßenkinder ein eigenes Zuhause brauchen und kauften mit ihrer Kinderfonds Stiftung ein eigenes Haus für Manos Abiertas. 

Nach einem erforderlichen Umbau konnten die Kinder noch im gleichen Jahr in ihr neues Heim einziehen. 

Aktiv Projekt 2000

Bau des Pepa Sommercamps in Tschechien
Am 13. Oktober 2000 bauten 120 Mitarbeiter der SMC auf dem Gelände des Pepa Kinderhofs in Pribram in Tschechien ein Sommercamp für deutsche und tschechische Heimkinder. Der Pepa Kinderhof ist ein Projekt der Brochier Kinderfonds Stiftung.

Für insgesamt 24 Kinder und  Betreuer errichteten  sie in verschiedenen Arbeitsgruppen  sechs Holzhütten, eine Sanitärhütte, eine Abstellhütte, zwei überdachte Freisitze, zwei Klettergerüste, zwei Stangentennis-Plätze, ein Beach-Volleyball-Feld und eine Feuerstelle. Außerdem wurde die Anlage durch Anpflanzungen sowie Fassadenbemalungen verschönert. Die Cateringgruppe sorgte dafür, dass alle Arbeiter stets gut versorgt waren und so konnte das gesamte Bauvorhaben wieder an einem Tag abgeschlossen werden.  

Was bei der Aktion geleistet wurde, verdeutlichen einige Zahlen: Insgesamt wurden 13 Tonnen Holz verbaut, 50 Kubikmeter Sand bewegt, 5 Liter Farbe vermalt,  500 kg Beton gegossen und 40 Bäume und Sträucher gepflanzt. 

Für die Mitarbeiter der Siemens Management Consulting war dieser soziale Einsatz nicht nur ein ungewöhnlicher Arbeitstag, sondern er bot auch Gelegenheit, sich untereinander besser kennen zu lernen, gemeinsam etwas von bleibendem Wert aufzubauen und dabei viel Spaß zu haben.

Durch das Engagement der SMC haben deutsche und tschechische Kindergruppen die Gelegenheit, auf dem Pepa Kinderhof ihre Ferien zu verbringen, neue Freundschaften zu schließen und das Angebot dieser therapeutischen Einrichtung zu nutzen.

Aktiv Projekt 1998

Renovierung des ABIX in München
Der Münchner Abenteuerspielplatz Hasenbergl (ABIX) ist der Mittelpunkt des sozialen Lebens von 240 Kindern und Jugendlichen, von denen viele in schwierigen Familienverhältnissen aufwachsen. Die ursprünglichen Spielbauten und Geräte waren 25 Jahre alt und in entsprechend schlechtem Zustand, das Grundstück war vollkommen überwuchert. Diesen Spielplatz unterzogen die Mitarbeiter der Siemens Unternehmensberatung, wie die SMC 1998 noch hieß, einer Komplettsanierung: Ein überdachter Sitzplatz samt Einrichtung wurde gebaut, ein Beach-Volleyballfeld errichtet, eine große Rutsche aufgestellt, das Haupthaus gestrichen, ein Informationsmast aufgestellt und vieles mehr.

Interessiert? Informationen erhalten Sie bei albrecht.wild@siemens.com.

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Förderprojekt 2007

15.000 Euro für die Schulbildung indischer Kinderarbeiter



Chennai, das ehemalige Madras, liegt an der Ostküste Südindiens und ist mit seinen ca. sieben Millionen Einwohnern die viertgrößte Stadt Indiens. In Pulianthope, einem Slum im Norden der Stadt, leben allein 80.000 Menschen. Hier müssen viele Kinder schon in jungen Jahren als Kinderarbeiter einen Beitrag zum Familieneinkommen leisten. Andere streunen in den Straßen herum, weil ihre Eltern den Schulbesuch nicht für wichtig halten. Um die Situation dieser Kinder nachhaltig zu verbessern, führt die Ordensgemeinschaft der Salesianer Don Boscos ein Projekt durch, das Eltern und Kinder zum Schulbesuch motiviert, Kinderarbeiter und Schulabbrecher intensiv fördert und ihnen dadurch die Chance bietet, den Kreislauf der Armut zu durchbrechen. Die Salesianer Don Boscos werben bei den Eltern für die Schule, unterrichten die Kinderarbeitert in speziellen Kursen und bieten ihnen eine Mittagsmahlzeit sowie Spiel- und Sportmöglichkeiten. Allmählich sollen die Kinder zum Besuch einer regulären Schule hingeführt werden. Im Moment werden 50 Kinder durch das Projekt unterstützt.

Aktiv-Projekt 2007

Sanierung der Außenanlagen der Inselhaus
Kinder- und Jugendhilfe in Eurasburg



Die Inselhaus Kinder- und Jugendhilfe in der Region Wolfratshausen besteht aus insgesamt vier heilpädagogisch-therapeutischen Abteilungen, in denen etwa 100 Kinder und Jugendliche betreut werden. Das Stammhaus der Einrichtung ist das Inselhaus in Eurasburg: ein Heim für 17 Kinder und Jugendliche, die aus verschiedenen Gründen nicht in ihrem Elternhaus leben können. Hier finden sie die Unterstützung, die sie für ihre persönliche und altersgemäße Entwicklung brauchen.



Das 100 Jahre alte Inselhaus wurde 2006 mit hohem finanziellen Aufwand saniert. 2007 stand die komplette Renovierung der Außenanlagen auf dem 11.000 m² großen Gelände an. Diese Aufgabe übernahmen am 11. Mai rund 160 Mitarbeiter der Siemens Management Consulting. Nach umfangreichen Planungen wurden unter anderem ein Teamtrainings-Parcours, ein Klettergarten, eine große Schaukel, ein Sandkasten und ein Weidenbau-Tipi gebaut.



Die im Inselhaus wohnenden Kinder haben am Aktionstag begeistert und tatkräftig mitgeholfen und konnten es kaum erwarten, die neuen Spielgeräte auszuprobieren. Auch die Pferde durften am späten Abend den neuen Reitplatz testen und ihr Wiehern schien breite Zustimmung zum guten Gelingen des Aktionstages zu signalisieren.

Die Stiftung gibt derzeit keinen eigenen Newsletter heraus. Die Kinderfonds News informieren Sie jedoch halbjährlich über die Aktivitäten aller Kinderfonds Stiftungen.

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Active help Kinderfonds Stiftung
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81479 München

Tel: 089 - 744 200 200
Fax: 089 - 744 200 300
Email: albrecht.wild@siemens.com